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2022年1月7日，山東三金公司舉辦了2021年度5S活動(dòng)工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理、5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)主任于海軍主持，副總經(jīng)理張偉、CFO姜志超、人事行政總監(jiān)鄭承漢及5S活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)成員及秘書共18人參加會(huì)議。

NO. 1  5S·工作總結(jié)匯報(bào)

首先，各車間負(fù)責(zé)人對(duì)本部門5S改善活動(dòng)進(jìn)行了匯報(bào)。2021年，公司加強(qiáng)工藝改進(jìn)，加大設(shè)備投資力度，不斷推行價(jià)值流、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和TWI-JI工作指導(dǎo)，組織各級(jí)5S培訓(xùn)活動(dòng)，各部門有條不紊的進(jìn)行精益項(xiàng)目改善：繼續(xù)投資柔性加工中心、熱處理設(shè)備升級(jí)、噴漆生產(chǎn)線改造升級(jí)、鉚焊分廠及鉚焊加工車間升級(jí)改造，物管部、熱處理、鉚焊組裝車間、質(zhì)量部以及會(huì)議室的數(shù)字化升級(jí)使公司為海內(nèi)外客戶服務(wù)水平不斷提高。

裝配分廠重點(diǎn)完善定置管理工作，通過自檢與巡檢相結(jié)合的方式推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，并通過充分利用合理化建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善提高。廠長(zhǎng)王俊介紹：“裝配工作是設(shè)備出廠前的最后一道工序，5S的改善改進(jìn)要圍繞著如何提高質(zhì)量和效率進(jìn)行，2021年裝配分廠從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)目視化管理、定置管理等充分理解和靈活運(yùn)用，發(fā)揮一線班組的主觀能動(dòng)性，出現(xiàn)不少亮點(diǎn)：根據(jù)取用最短距離設(shè)置行車遙控器壁掛盒；規(guī)范操作添置試車電腦升降桌；防呆防錯(cuò)建議更改標(biāo)示貼顏色等，這些都對(duì)工作效率和質(zhì)量起到推進(jìn)作用。”

裝配分廠5S現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目

加工分廠廠長(zhǎng)張峰在匯報(bào)中指出：“5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，看起來容易，真正實(shí)行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，并且每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)“自主管理”。2021年加工分廠通過推行“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”原則，有效的推進(jìn)5S管理各項(xiàng)工作，增設(shè)車間刀具柜、刀片鉆頭儲(chǔ)備柜，規(guī)范加工過程狀態(tài)標(biāo)識(shí)，增設(shè)個(gè)人物品儲(chǔ)物柜和規(guī)劃車間細(xì)節(jié)整改工作，取得了顯著的效果。“

2021年鉚焊分廠進(jìn)行了車間升級(jí)和改造，繼續(xù)加大整理整頓，加強(qiáng)5S細(xì)節(jié)提升，設(shè)置工位遮光板樣板間，撤掉班組工具箱，將工具懸掛到遮光板，改善班組環(huán)境，保護(hù)員工身心健康，通過集中供氣減少了安全隱患。鉚焊分廠廠長(zhǎng)馬用明說：“2021年鉚焊車間5S工作推行所呈現(xiàn)出來的效果是顯而易見的，維持、改善、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷發(fā)揮班組力量是我們未來需要持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。”

2021年鑄造分廠持續(xù)打造“以克論凈”工廠和無塵化標(biāo)準(zhǔn)車間，廠長(zhǎng)孫彥臣對(duì)此指出：“鑄造車間是公司產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，2021年我們通過不斷給全員梳理持續(xù)改善理念，建立精益與員工收益掛鉤機(jī)制，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，把改善思想融入到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備、鑄造、清理、運(yùn)輸?shù)热鞒蹋_保精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。“

物管部經(jīng)理沈民對(duì)倉(cāng)庫(kù)位置和物料整合重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)，他指出：“2021年物管部主要對(duì)各種輔料、半成品件、銅鋁毛坯及棒料進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移，對(duì)倉(cāng)庫(kù)非掃碼物料進(jìn)行整改和標(biāo)識(shí)。使用周轉(zhuǎn)盒替代塑料袋，響應(yīng)公司降塑要求。通過對(duì)備件打箱區(qū)進(jìn)行改造升級(jí)和SOP標(biāo)準(zhǔn)化，縮短周轉(zhuǎn)周期，提高發(fā)貨效率和質(zhì)量。確保公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和信息化，達(dá)到物盡其用，貨暢其流。”

熱處理車間主管于學(xué)偉對(duì)2021年熱處理車間整體提升、設(shè)備升級(jí)維護(hù)和工具工裝重新定置標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。

NO. 2  5S·總經(jīng)理總結(jié)并部署2022年重點(diǎn)工作

匯報(bào)結(jié)束后，總經(jīng)理于海軍對(duì)各部門工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要點(diǎn)評(píng)并對(duì)未來公司5S重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他對(duì)2021年公司各部門在精益和5S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面取得的成績(jī)表示祝賀并感謝大家一年來對(duì)5S工作的支持。他指出，山東三金公司全員推行5S改善提升工作已經(jīng)有三年的時(shí)間了，5S執(zhí)行三年來的成果是顯著的。2021年山東三金公司在5S管理、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化布局、產(chǎn)線平衡、無人值守、快速換產(chǎn)、流程優(yōu)化、去呆滯，降庫(kù)存，減少八大浪費(fèi)等方面均取得了優(yōu)異的成績(jī)；通過推行質(zhì)量全員改善提高、過程質(zhì)量控制、新產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，優(yōu)化質(zhì)量體系和強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量要求等，公司整體質(zhì)量水平得到了顯著提高。同時(shí)，公司通過不斷提高計(jì)劃排產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理和供應(yīng)商交期管控等，各項(xiàng)指標(biāo)完成率均超出預(yù)期。這每一個(gè)進(jìn)步都離不開團(tuán)隊(duì)全體成員的付出和努力。但著眼于公司全局，5S工作并不是一蹴而就的，需要我們大家持續(xù)努力提高。

在科技快速發(fā)展的新時(shí)代里，構(gòu)建“數(shù)智化”精益車間已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。精益生產(chǎn)是未來制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分，也是提高質(zhì)量，降本增效，縮短交期的有效工具。未來，公司5S將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，未來的工作重點(diǎn)是向更安全，更綠色，更低碳的方向出發(fā)，通過不斷推行標(biāo)桿區(qū)域示范，全區(qū)域動(dòng)員，自主改善提升，助力山東三金公司不斷向“數(shù)智化”工廠邁進(jìn)。希望各部門繼續(xù)加大5S活動(dòng)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，不斷激活基層組織，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，提高員工參與5S管理的主動(dòng)性和積極性，建立從“要我做”到“我要做”，從“要管我”到“我要管”的企業(yè)文化，力爭(zhēng)公司5S工作再上一個(gè)新的臺(tái)階！響應(yīng)客戶需求，為客戶增值，三金人應(yīng)該做出更多的貢獻(xiàn)！